Häufig werden Interim IT-Manager im Krisenmanagement, zur Überbrückung von personellen Ausfällen oder um einen Unternehmensteil zu sanieren, eingesetzt. Daher werden Interim IT-Manager gerne auch als „Feuerwehr“ der Betriebsführung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung durchsetzt oder auch nur solange eingesetzt wird bis ein personeller Engpass überwunden ist. Vereinzelt werden Interim IT-Manager im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn die eigenen Kapazitäten des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen.

Gleiches gilt für IT Spezialthemen, für die ein Unternehmen Kapazitäten nicht auf Dauer vorhalten muss. In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, in denen Spezialistenwissen länger als nur einige Beratertage gebraucht wird, bzw. wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, stellt Interim Management die bestmögliche Ergänzung für die Leitung des Unternehmens dar. Gerade auch bei Zukauf oder Verschmelzung eines oder mehrerer Unternehmen (M&A) bietet Interim IT-Management Unterstützung für die Geschäftsleitung.

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Der Einsatz von digitalen Informations- und Kommunikationstechnologien hat in jeder Branche Einzug gehalten. Durch die weitgehende Digitalisierung unternehmensrelevanter Daten, bei gleichzeitiger Vernetzung mit Kunden und Lieferanten, stehen alle Unternehmen vor der Herausforderung, diese Geschäftsprozesse sicher und effektiv aufzustellen.  Fehlt ein zumindest grundlegendes Risikomanagement, sind sowohl Vorstände von AG´s als auch Geschäftsführer von GmbH´s persönlich haftbar.

Nicht immer ist eine Zertifizierung nach ISO 27001 wirtschaftlich vertretbar bzw. zwingend erforderlich. Der maßvolle Umgang mit den Anforderungen aus dem IT-Grundschutz und eine dokumentiert konforme Vorgehensweise wird die IT-Sicherheit im Unternehmen bereits drastisch verbessern. Risikomanagement bedeutet nicht zwingend den Einsatz grosser personeller und wirtschaftlicher Resourcen, sondern oftmals lediglich die Risiken, die mit einer komplexen IT Infrastruktur einhergehen, zumindest zu identifizieren und dadurch einschätzen zu können. 

Wie soll man vorausschauend planen - wenn kaum etwas zu erkennen ist ?

Neue Technologien und kürzere Entwicklungszyklen prägen den unternehmerischen Alltag vieler Firmen.  Auch kleine und mittelständische Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung ihre IT strategisch zu planen und professionell zu betreiben. Nur durch den adäquaten Einsatz leistungsfähiger Technologien marktführender Hersteller lassen sich Geschäftsmodelle und Prozesse effizient unterstützen. Die Entscheidung für die richtige Technologie wird zu einer immer komplexeren Fragestellung mit einer immer grösser werdenden Bedeutung. Als IT-Unternehmensberatung unterstützen wir Sie dabei, die vorhandenen Risiken zu identifizieren und dennoch die damit verbundenen Erfolgspotenziale zu erschließen. Bitte sprechen Sie uns an...