Die Dienst-Leistung der OH22 basiert auf der Leistungsbereitschaft der OH22-Mitarbeiter. Die sofortige Lösung eines Problems bzw. die unmittelbare Bearbeitung einer Anfrage ist dabei ebenso wichtig wie die saubere, pro-aktive Kommunikation mit dem Kunden.

Nur wer sich für seinen eigenen "Job" interessiert, sich selbst Ziele setzt und seinen Beruf als Berufung sieht, ist bei der OH22 am richtigen Platz. Die intrinische Motivation, der Eigenantrieb, stellt die Basis dar, auf der die OH22 aufbaut. Durch extrinsische Motivation wie z.Bsp. einem Provisionsmodelle, Monats- und Jahres-Incentives und weiteren finanziellen Anreizen lässt sich die eigene Leistung und vor allem der Spaß an der eigenen arbeit dann maximieren.

Als Service-orientierter IT-Dienstleister, ist es für die OH22 sehr wichtig, das die eigenen Mitarbeiter nicht nur wissen "was Sie tun" (fachliche Qualifikation), sondern auch ein gutes Verständnis dafür haben, "wie" etwas getan werden muß. Der Erfolg eines Projekts oder die Wahrnehmung eines Kunden hängt aus unserer Sicht in erster Linie an den Softskills und der Erfahrung der beteiligten Personen - und erst nachrangig an der technischen Qualifikation der Techniker.

Unser primäres Ziel ist die Vermittlung von Erfahrung. Erfahrungen muß man machen - man kann sie nicht in einer Schulung oder einem Webcast erlernen. Folglich sind unserer bevorzugten Methoden ILL's (Instructor-led Labs), selbstständige Demo-Aufbauten, Workshops und one-to-one-Coachings.

Um gemeinsam erfolgreich sein zu können, ist es unabdingbar einander zu vertrauen. Vertrauen setzt Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit und Authentizität der handelden Individuen voraus. Nur so ist sichergestellt, das Handlungen den gemeinsamen Werten und moralischen Vorstellungen entsprechen.

Wir geben Kandidaten die Möglichkeit ein 4-8 wöchiges vergütetes "Schnupper-Praktikum" bei uns abzuschließen. In dieser Zeit können Team und Interessent sich ein solides Bild machen und - vertrauen aufbauen. Zum Ablauf der Praktikums-Zeit entscheiden sowohl das gesamte Team als auch er Interessent über die Weiterführung des Arbeitsverhältnisses.

"Man kündigt nicht den eigenen Job, sondern dem Chef!"

Gerade in einem sehr aktiven Arbeitsumfeld ist es manchmal schwierig zu erkennen, was der eigene Chef/Teamleiter für eine Meinung hat. Im Idealfall stimmt das Selbstbild mit der Meinung "der Firma" überein. Jedoch gerade in der ersten Zeit nach Jobantritt oder einem Positionswechsel ist diese Eigen-Bewertung schwierig. Um immer zu wissen, "wo man steht" führt jeder Mitarbeiter einmal im Quartal ein Gespräch mit dem jeweiligen Vorgesetzen. Dabei handelt es sich nicht nur um einen "Performance Review". Es geht viel mehr darum offen und ehrlich Feedback zu erhalten - und Feedback zu geben.

Die Quartalsgespräch helfen weiterhin über die gesamte berufliche Laufbahn hinweg Probleme und Reibung frühzeitig zu erkennen.